Role zespołowe – według definicji dra Mereditha Belbina indywidualne tendencje do pewnych zachowań, sposobów współpracy oraz budowania relacji z innymi.
Lista ról zespołowych, które można wnieść do pracy (według teorii ról zespołowych dra Mereditha Belbina) Kreator Poszukiwacz Źródeł Koordynator Lokomotywa Ewaluator Dusza Zespołu Implementer Perfekcjonista Specjalista
W dobrym zespole powinny przejawiać się wszystkie Role a jeden człowiek przeważnie posiada 2-3 preferowane Role Zespołowe, w tym jedną dominującą. W nowoczesnym zarządzaniu nie wystarczy zatrudnić fachowca z odpowiednim wykształceniem i umiejętnościami. Wybór pracownika powinien brać pod uwagę zespół cech kandydata pod kątem jego przydatności do funkcjonującego zespołu. Twórcą tzw. teorii ról (ang. team role theory) jest Meredith Belbin. Badania przeprowadzone w brytyjskich firmach przez M. Belbin wykazały, że poziom wykonania zadania jest wprost proporcjonalny do poziomu wiedzy merytorycznej tylko do pewnego momentu, stały wzrost zapewnia właściwy dobór również osobowości.
Kreator Jest z trzech ról intelektualnych. Wkład w zespół: Kreatywny i obdarzony wyobraźnią. Kreuje idee i myśli poza schematami. Dopuszczalne słabości: Może ignorować sprawy poboczne. Może być zbyt zajęty swoimi myślami, aby skutecznie się komunikować.
Poszukiwacz Źródeł Jest z trzech ról socjalnych. Wkład w zespół: Otwarty i entuzjastyczny. Bada możliwości i rozwija sieć kontaktów. Dopuszczalne słabości: Nadmiernie optymistyczny. Szybko traci zainteresowanie, gdy minie pierwszy entuzjazm.
Koordynator Jedna z trzech ról socjalnych. Wkład w zespół: Dojrzały i pewny siebie. Dostrzega talenty i klaryfikuje cele. Efektywnie deleguje. Dopuszczalne słabości: Może być postrzegany jako manipulator. Może delegować również swoją pracę.
Lokomotywa Jedna z trzech ról zadaniowych. Wkład w zespół: Stawia wyzwania i dobrze funkcjonuje pod presją. Ma siłę sprawczą i odwagę do przezwyciężania przeszkód. Dopuszczalne słabości: Ma skłonności do prowokacji i może urażać uczucia innych.
Ewaluator Jedna z trzech ról intelektualnych. Wkład w zespół: Poważny, strategiczny i wnikliwy. Widzi wiele opcji i celnie osądza Dopuszczalne słabości: Może być nadmiernie krytyczny.
Dusza Zespołu Jedna z trzech ról socjalnych. Wkład w zespół: Dobrze współpracuje. Słucha, buduje relacje i łagodzi tarcia. Dopuszczalne słabości: Niezdecydowana w kryzysowych sytuacjach. Unika konfliktów.
Implementer Jedna z trzech ról zadaniowych. Wkład w zespół: Praktyczny, niezawodny, efektywny. Umiejętnie organizuje pracę, którą należy wykonać Dopuszczalne słabości: Może być nieelastyczny. Powolny w odpowiedzi na nowe możliwości.
Perfekcjonista Jedna z trzech ról zadaniowych. Wkład w zespół: Pracowity i sumienny. Wyszukuje błędy, poprawia je i udoskonala proces. Dopuszczalne słabości: Ma tendencje do nadmiernego zamartwiania się. Niechętnie deleguje.
Specjalista Jedna z trzech ról intelektualnych Wkład w zespół: Ukierunkowany i samo-motywujący się. Dostarcza unikalną wiedzę i umiejętności. Dopuszczalne słabości: Wnosi wkład w wąskiej dziedzinie. Rozwodzi się nad specjalistycznymi problemami.
Przypisy
Bibliografia Meredith Belbin: Zespoły zarządzające: sekrety ich sukcesów i porażek. Warszawa: Wolters Kluwer, 2016
Kategoria:Psychologia pracy i organizacji Kategoria:Organizacja pracy