Potencjał organizacji określa, czym dana organizacja zajmuje się i w jaki sposób podchodzi do osiągnięcia pożądanych wyników. Na potencjał organizacji składają się takie kryteria jak:
Przywództwo Strategia i planowanie Pracownicy Partnerstwo i zasoby Procesy
Przywództwo – działania liderów organizacji w celu:
Określenia celu organizacji, Stworzenia warunków, w których podejmowane zadania są realizowane w sposób wyróżniający się, Wytyczenia kierunków działania organizacji poprzez sformułowanie wizji i misji organizacji, Motywowania pracowników, Stworzenia systemu zarządzania organizacją, Analizy wyników i przygotowania zmian usprawniających funkcjonowanie organizacji.
Strategia i planowanie – odzwierciedlają podejście organizacji do modernizacji i innowacji. Jest to część cyklu planuj-wykonaj-sprawdź-działaj.
Pracownicy – najcenniejszy zasób organizacji. Sposób w jaki pracownicy wzajemnie oddziałują na siebie oraz zarządzają dostępnymi zasobami decyduje o sukcesie organizacji.
Partnerstwo i zasoby – planowanie i zarządzanie relacjami partnerskimi wpływa bezpośrednio Ne realizację strategii i procesów, które mają miejsce w organizacji. Relacje partnerskie są ważnym czynnikiem skutecznego funkcjonowania organizacji, jednakże nie mniej ważne są takie zasoby jak finanse, infrastruktura itp.
Procesy – to określone sposoby wykonywania zadań organizacji, które możemy podzielić na:
Podstawowe, które mają decydujące znaczenie dla dostawy produktów i usług, Zarządcze, które związane są ze sterowaniem organizacją, Pomocnicze, które związane są z dostawą niezbędnych zasobów.
Bibliografia Wspólna Metoda Oceny – Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Warszawa 2008
Kategoria:Zarządzanie