Menadžment () jest "umjetnost obavljanja poslova putem, uz druge ljude ili posredstvom njih", po definiciji koju je postavila Mary Parker Follett. Menadžment predstavlja proces planiranja, organiziranja, vođenja i kontrolisanja resursa unutar organizacije s ciljem postizanja zadanih ciljeva i ostvarenja uspjeha. Ključna uloga menadžera je upravljanje ljudskim, materijalnim, finansijskim i informacijskim resursima kako bi se osigurala efikasnost i efektivnost poslovanja. Menadžment se često dijeli na različite nivoe, uključujući vrhunski (strategijski), srednji (taktički) i niži (operativni) menadžment. Menadžeri na svim nivoima moraju razumjeti i primjenjivati osnovne menadžerske funkcije, kao što su planiranje, organiziranje, koordinacija, vođenje i kontrola. Na taj način se uspješno upravlja organizacijom i postiže dugoročni uspjeh.
Definicija
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u grupama ostvaruju odabrane ciljeve.
Sistematski način usmjeravanja pojedinaca, grupa poslova i operacija s namjerom ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju. Savremeni menadžeri u principu obavljaju tri zadatka: Usmjeravaju poslove i organizacije Usmjeravaju (upravljaju) ljudima Usmjeravaju (upravljaju) operacijama (proizvodima i uslugama) Menadžment je, u periodu od 150 godina, kao rijetko koje drugo pitanje nauke i prakse, stekao utjecaj kojim je transformirao društvenu i ekonomsku strukturu razvijenih zemalja u svijetu. Po svojoj suštini, menadžment je veoman kompleksan pojam i u njemu se prepliću ekonomski, psihološki, sociološki, finansijski, pravni i mnogi drugi aspekti.
Funkcije menadžmenta
Planiranje Organiziranje Vođenje i motiviranje Kontroliranje Upravljanje ljudskim resursima
Bitna obilježja
Rad s ljudima i pomoću njih Menadžment osigurava da se ciljevi poduzeća ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedinačnih zadataka Ciljevi poduzeća Poduzeće postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve Efikasnost i efektivnost efikasnost raditi prave stvari na pravi način (djelotvornost) efektivnost raditi prave stvari, tj. odabrati prave ciljeve (učinkovitost) Ograničeni resursi Potrebno je racionalno postupati sa materijalnih resursima i energentima Promjenjivo okruženje Okruženje je složeno i heterogeno i zahtijeva stalnu kontrolu uticaja iz okruženja. Odražava neizvjesnost.
Potrebne vještine
Koncepcijske vještine Vještine oblikovanja Vještine rada s ljudima (humana vještina) Tehničke vještine
Menadžment i društvo Menadžment je svakodnevno suočen s brzim promjenama, kako unutrašnjim tako i vanjskim. U sklopu managementa je potrebno voditi računa o vanjskom i unutrašnjem okruženju poduzeća. Vanjsko okruženje predstavlja prilike i prijetnje za poduzeće, a unutrašnje okruženje slabosti i snage.
Vanjsko okruženje ekonomsko ekološko etičko zakonodavno političko društveno tehnološko Unutrašnje okruženje ciljevi strategija zadaci i oblikovanja tehnologija veličina poduzeća životni ciklus poduzeća ljudski potencijali proizvodi i/ili usluge lokacija
Također pogledajte Menadžer Terotehnologija Lillian Gilbreth Henri Fayol Mary Parker Follet
Vanjski linkovi https://web.archive.org/web/20140324044348/http://www.gsb.stanford.edu/sites/default/files/documents/03.Board%20Duties.pdf http://tools.wmflabs.org/ftl/cgi-bin/ftl?st=wp&su=Management&library=0CHOOSE0 Resursi u bibliotekama
Reference Kategorija:Menadžment