Vertikální integrace je v mikroekonomice a managementu proces, který převádí dodavatelský řetězec (supply-chain) společnosti do jejího vlastnictví. Obvykle každý článek dodavatelského řetězce vyrábí různý výrobek nebo pro trh specifickou službu a tyto produkty a služby se zkombinují pro pokrytí potřeb zákazníka. Vertikální integrace tyto produkty a služby sjednocuje po ekonomické a manažerské stránce. Jejím protikladem je horizontální integrace, kdy společnost vyrábí produkty (nebo poskytuje služby), které mají vztah jedna k druhé.
Typy vertikální integrace Zpětná vertikální integrace přebírá předchozí články dodavatelského řetězce – ty, které vstupují do dosavadního podnikání společnosti. Například, firma, která vyrábí plastové zboží, si buď postaví nebo koupí závod pro výrobu plastických hmot. Dopředná vertikální integrace přebírá následující články dodavatelského řetězce. Například pivovar, který začne provozovat síť hospod a restaurací, kde servíruje vyrobené pivo. Disintermediace je forma takové vertikální integrace, ve které firma „odřízne prostředníka“ a převezme funkci výrobce i velko- a maloobchodního dodavatele. Za příklad tohoto typu se dávají outlety.
Výhody nižší transakční náklady synchronizace nabídky a dodávky napříč produktovou řadou nižší tržní nejistota → vyšší potenciál investování strategická nezávislost na převzatých článcích dodavatelského řetězce odstranění mezipodnikové marže lepší příležitosti investičního růstu nižší spotřebitelské ceny
Nevýhody ztráta modularity a nezávislosti na nabytých článků dodavatelského řetězce větší složitost a náročnost řízení firmy možná monopolizace trhu a manipulace cen
Odkazy
Literatura Martin K. Perry, 1988, "Vertical Integration: Determinants and Effects," Chapter 4 in Handbook of Industrial Organization, North Holland.
Externí odkazy https://scholarship.law.cornell.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=3641&context=clr http://www.economist.com/node/13396061
Kategorie:Ekonomika Kategorie:Management