Stratégies est un magazine hebdomadaire et un site web français destinés aux professionnels de la communication. Fondé en 1971 par Publications professionnelles françaises (PPF), ce titre de presse a été repris de 1984 à 1991 par Marketing Services, puis par Reed Elsevier (1991-2013) et l'éditeur Intescia (Edmond de Rothschild-PAI, 2013-2015). En , Stratégies est racheté par Altice Media Group et est intégré au groupe NewsCo. En 2017, Newsco est racheté par Marc Laufer. En 2018, Stratégies intègre le Groupe MediaSchool.
Historique 1971-1984 En , deux jeunes journalistes venus de l’Écho de la presse et de la publicité, Christian Blachas et Alain Lefebvre proposent à Jacques Dodeman, ancien directeur du Groupe international Hachette qui vient de créer France Expansion avec la holding luxembourgeoise IntracomIntracom started as an International Communications Club, Herbert Lottman, Publishers Weekly, New York, 14/12/79, de lancer un magazine consacré à la communication. Il veut apporter un regard nouveau sur une profession dont les membres - publicitaires, agences, médias - travaillent ensemble mais n’ont pas de véritable organe de presse commun. Jacques Dodeman accepte d'éditer le titre et promet à chacun 5 % des actions si l’opération est un succèsCe succès venant, ils en bénéficieront en janvier 1977.. Ils sont rejoints par Patrick Bartement. Le concept et les rubriques se précisent. Le journal aura un format tabloïd, à la façon du titre anglais Campaign, à partir d’une maquette neuve conçue par Jean-Pierre Pacquier. Ce sera Stratégies, bimensuel au départ, avec l'ambition de devenir hebdomadaire.
La société d’accueil Publications professionnelles françaises, PPF, S.A. au capital de est rapidement crééeElle sera définitivement enregistrée le 4 janvier 1972. PPF s'associe brièvement au départ avec Adweekly, du Groupe Mercury à Londres. Cette collaboration ne durera que peu de temps, en l’absence de synergie véritable entre les deux publications et à la suite d’un désaccord sur le rachat du magazine Le ManagementJacqueline Grappin, « L’Express cède la revue Management au groupe France Expansion/PPF », Le Monde, ; Le groupe France expansion/PPF compte six titres désormais Correspondance de la Presse .. La participation de Mercury sera rachetée par Intracom en Le capital sera porté à le 14 octobre 1974, par un apport d’Intracom, pour des raisons de trésorerie, l’exploitation ayant été équilibrée dès le premier exercice..
Le premier numéro sort le . Le succès est quasi immédiat en dépit de la réserve initiale de quelques grandes agences qui acceptent finalement cette nouvelle forme de journalisme professionnelTelles les Agences Havas ou Publicis: http://www.strategies.fr/actualites/medias/170864W/strategies-et-moi-christian-blachas.html Christian Blachas, raconte sa visite à Marcel Bleustein-Blanchet avec le premier numéro de Stratégies sous le bras.. La publication du premier Dossier Agences, présentant les agences aux annonceurs, permettra à l’entreprise d’être bénéficiaire sans plus tarder. Publié par la suite chaque année et de plus en plus étoffé il devient un outil de référence tant en France qu'à l'étrangerPrésentation du Dossier Agences 1985 en Asie, sur auctionmall.hwabong.com.. Il sera suivi du Dossier Campagnes, consacré lui aux campagnes et aux courants d’idées de l’année, puis Art Directors, avec Création.
Patrick Bartement s’en va vers d’autres intérêts. Stratégies est hebdomadaire à partir de son , lance le premier Grand Prix, qui sera suivi de beaucoup d’autres pour les différents métiers de la profession, et devient un animateur incontournable du milieu. Une lettre d'information quotidienne, portée par coursier chaque nuit à quelques centaines d’abonnés, précède l’actualité du jour.
Son service documentation multiplie les fichiers et les guides. Un nouveau support sur cassettes vidéo apparait, Stratégies Vidéo, ancêtre lointain du Culture Pub de Christian Blachas, qui recense chaque mois tous les nouveaux films publicitaires.Vidéo Strategies est créé à New York, où il sera revendu quelques années plus tard à Adweek. Des déclinaisons du titre, Stratégies Médical, Stratégies Méditerranée sont tentées. Sous la direction de Benoit Délépine, un nouveau mensuel, Création, consacré à la création et aux techniques publicitaires, est lancéPour la liste complète des revues, guides, bases de données, produits informatiques et vidéo développés par le groupe au cours de cette première période, voir Catalogue Stratégies « Les 20 outils de l’information », édition 1985, 52 pp. PPF prend une participation de 33 % dans Groupe Médias Associés, éditeur de Biba, lancé par Elisabeth Lefebvre et Europe 1.
En 1982, Alain Lefebvre, qui veut créer un magazine grand public, Magazine Hebdo, quitte Stratégies et revend à Christian Blachas les 5 % de PPF qui lui ont été attribuésLa répartition du capital de PPF après la cession par Alain Lefebvre de sa participation dans Stratégies, Correspondance de la Presse 21/12/198. Dans le même temps les actionnaires internationaux chargent Jacques Dodeman de rechercher un repreneur. Les propositions de groupes de presse intéressés par la reprise d’une entreprise jeune et dynamique sont nombreusesStratégies dégage une marge annuelle située entre 4 et 5 000 000 Francs et possède un important trésor de guerre, ses bénéfices n’ayant jamais été distribués. Mais les propriétaires veulent préserver l’indépendance de l’entreprise qui ne peut dépendre, même indirectement, d’un groupe susceptible d’être soumis à des pressions publicitaires.
1984 -1991 Le choix des actionnaires se porte finalement sur un jeune homme de marketing présenté par IndoSuez, Henri Nijdam, qui n’est lié à aucun groupe et garantit par écrit que cet achat est familial, en consentant une première option à Intracom au cas où les circonstances l’amèneraient à revendre l’entreprise à un groupe extérieur. La cession se fait sur une base de . Le , Henri Nijdam achète via Marketing Services, de PPF à Intracom et entre au Comité de directionModification dans la structure du capital de Stratégies à l’issue des négociations conduites par Henri Nijdam et Jacques Dodeman. En 1983 PPF a réalisé un chiffre d’affaires de 30 millions de Francs. Elle emploie 70 personnes Stratégies Newsletter, 2537, .. Jacques Dodeman assure la direction du groupe jusqu’au . Le , Henri Nijdam prend la présidence et la responsabilité des opérationsHenri Nijdam prend la présidence de PPF, société éditrice de Stratégies que Monsieur Dodeman quittera le 29 mars prochain. Correspondance de la Presse, ..
Après le départ de Jacques Dodeman, des tensions apparaissent entre l’ancienne équipe et la direction. On arrive en à une grève générale. Au bout d’un mois, Henry Nijdam met fin à la grève en licenciant le personnel, pour un coût global qu’il évalue à . Christian Blachas et son équipe utiliseront leurs indemnités pour fonder d’abord une lettre, puis un journal hebdomadaire concurrent, CB News.
Henri Nijdam, qui a emprunté la totalité des fonds nécessaires à l’achat en s’appuyant sur ceux de la société elle-même, selon la technique du « leverage buy out », va consacrer son activité à la recherche de nouveaux financements et à la valorisation de la société en vue de sa revente. En 1987, il introduit en Bourse au marché Hors Cote qui apportent une première trésorerieVoir l’interview par Albert du Roy, Donner ses lettres de Noblesse à la presse professionnelle, à l’occasion de l’entrée au second marché, publié dans Stratégies et tiré à part pour les dossiers destinés aux souscripteurs.. Il crée une pyramide de sociétés, Marketing Finance, Marketing Services, Marketing Investissements, permettant d’accueillir de nouveaux investisseurs sans perdre le contrôle de PPF qui demeure la seule source de revenusÀ fin 1988, Marketing services, S A au capital de 2 331 000 fcs, acheteuse initiale de PPF, était détenu à 67,5% par Marketing Investissement, et 32% par Charter House et Brefigep. Marketing Investissement, au capital de 250 000 fcs, était détenu à hauteur de 99,84% par Marketing Finance, au capital de 32 275 000 fcs dont les actionnaires étaient Nicolas Tassy et Henry Nijdam pour 46,9%, Baring Brothers 31%, Presbourg 16% et le hors cote 5%.
Tous les produits existants font l’objet d’un marketing intensif et d’une révision à la hausse de leur prix de vente« Mon premier choix a été de dire aux lecteurs qu’ils devaient payer un juste prix : abonnement cher, prix au numéro élevé » HJ Nijdam Donner ses lettres de noblesse à la Presse professionnelle. Deux nouveaux titres Marketing Mix et Direct viennent compléter l’offre. Le chiffre d’affaires et les effectifs augmentent en conséquence, les pertes aussi. À fin 1989, les pertes cumulées de Marketing Services et Marketing Investissement atteignent une vingtaine de millions de francs mais la situation se redresse. Le marketing porte ses fruits. Le chiffre d’affaires atteint une centaine de millions et le bénéfice annuel approche de en 1990.
Reed International et ses successeurs, depuis 1991 En 1989, le groupe anglo-saxon Reed International, qui cherche à s’établir en Europe continentale, s’intéresse au groupe Stratégies, dont il considère qu’il lui apporterait une présence rapide et forte et une plateforme pour investir d’autres marchés« Stratégies représentait pour Reed une formidable opportunité ». Pour le rachat du Groupe Stratégies par Reed International, voir l’interview de son président James Weymouth dans Stratégies , .. Un an plus tard, il rachète Marketing Finance, holding du groupe, de FrancsTrois ans plus tard, à titre de comparaison, Le Point sera vendu au groupe Pinault pour 150 millions de Francs.. En , la société PPF, créatrice de Stratégies, est absorbée par Marketing Services, et radiée du Registre du commerce.
Le nouveau périmètre du groupe et sa situation financière ne sont toutefois pas fermement établis. En 1994, il perd de l’argent et le directeur général, Alain Maury, arrête la parution de la totalité des titres à l’exception de Stratégies. La concurrence de CB News créé par Christian Blachas se fait sentirLa période1990 /1996 a été marquée par une instabilité des hommes et du positionnement, François Rouffiac in Stratégies pour les Nuls, , 20/10/2011.
À partir de 1998 la lettre quotidienne est diffusée par internet. Un site web est mis en ligne et après quelques soubresauts la société retrouve son équilibre avec l’internet, jusqu’à l’éclatement de la bulle. Les nouveaux développements, Stratégies on line et la version anglaise Strategies Europe sont arrêtés. Un plan social, entrainant une nouvelle grève, intervient en 2003. Le titre évolue vers un positionnement de généraliste de la communication, avec une nouvelle maquette proche des newsmagazine anglo-saxons, et retrouve sa première place. CB News de son côté doit déposer son bilan en 2010.
Stratégies poursuit son évolution multimédia avec un nouveau site internet, une forte présence sur les réseaux sociaux, Facebook ou Twitter où il compte plus de et des applications iPhone. Une deuxième lettre, gratuite, est lancée en 2011. En , le groupe Reed Elsevier cède RBI France au fond d'Edmond de Rothschild (Edrip), avec l'appui de managers de l'entreprise et de BNP Paribas Developpement.
En , après avoir lancé une nouvelle version pour mobile et tablette de son application, le magazine Stratégies se réforme en profondeur avec une nouvelle formule davantage axée sur les marques et les nouvelles technologies.