Michael Porter è professore alla Harvard Business School dove ha fondato ed è stato direttore dell'Institute for Strategy and Competitiveness.
Porter è uno dei maggiori esponenti della teoria della strategia manageriale. I suoi obiettivi più importanti sono quelli di poter determinare come una società (azienda), o una regione, possa costruirsi un vantaggio competitivo.
Il sistema strategico di Porter consiste principalmente in: Analisi delle 5 forze di Porter (5 Forces analysis). Gruppi strategici (strategic groups). Catena del valore (value chain). Modello del Diamante di Porter (Porter's Diamond) che identifica le motivazioni per le quali alcune nazioni risultano vincenti in campo internazionale in determinati settori economici. Strategie generiche di: leadership di costo, differenziazione, focalizzazione (mercato di nicchia). Strategie di posizionamento nel mercato basate su: varietà, bisogni e accesso.
Nel 1984 fu cofondatore della Monitor Group, società con sede centrale a Cambridge, nel Massachusetts.
Nel 1994 fondò la Initiative for a Competitive Inner City, organizzazione non-profit per promuovere lo sviluppo economico nei centri urbani impoveriti.
Bibliografia
Porter, M. (1987), From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59. Porter, M. (1991), Il Vantaggio competitivo delle nazioni Porter, M. (1996), What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996. Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001. Porter, M. & Kramer, M.R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92. Porter, M. & Teisberg, E.O. (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press, 2006. Porter, M. (2008), The five competitive forces that shape strategy, Harvard business Review, January 2008.
Voci correlate Catena del valore Modello delle cinque forze competitive di Porter Vantaggio competitivo Vantaggio di costo Vantaggio di differenziazione
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