A Giving What We Can [Dar o Que Podemos] é uma organização que avalia instituições de caridade e que defende que as pessoas façam doações significativas (normalmente 10% do seu rendimento) para as causas e instituições de caridade mais custo-eficazes. É um projecto do Centre for Effective Altruism.
Fundada pelo filósofo moral Dr. Toby Ord em Novembro de 2009, a Giving What We Can visa incentivar as pessoas a um compromisso de doação a longo prazo para as causas que proporcionam o alívio à pobreza mais custo-eficaz. A Giving What We Can realiza uma ampla pesquisa sobre a eficácia relativa das instituições de caridade e fornece uma lista daquelas que recomenda mais vivamente. Actualmente inclui instituições de caridade que trabalham no tratamento de doenças tropicais negligenciadas (DTNs), da tuberculose e da malária.
História
O início
A Giving What We Can foi fundada como uma organização de doações em 2009, por Toby Ord (um pesquisador de ética na Universidade de Oxford) e a sua esposa Bernadette Young (uma médica) com o objectivo de incentivar as pessoas a dar uma fracção maior do seu rendimento numa base regular para aliviar a pobreza no mundo. Ord citou o ensaio de Peter Singer, Fome, Riqueza e Moralidade, sobre o dever moral para dar aos pobres como inspiração para iniciar a Giving What We Can. No início, os membros da Giving What We Can comprometeram-se a dar pelo menos 10% do seu rendimento vitalício para o alívio da pobreza. O próprio Ord pretende doar 10% do seu salário ao longo da sua vida e tudo acima de cerca de 28 000 dólares por ano, o salário médio depois dos impostos no Reino Unido.
Metodologia
Ênfase na eficácia
A Giving What We Can afirma que há uma enorme variação entre a eficácia das instituições de caridade ao ajudar os pobres, e recomendam a doação apenas às melhores instituições de caridade que recomendam, a fim de maximizar o benefício das suas doações. A Giving What We Can centra-se na eficácia em termos de anos de vida ajustados pela qualidade (QALY).
Abordagem de cima para baixo: começar pelas causas, depois pelas sub-causas e em seguida as instituições de caridade específicas
De acordo com o site da Giving What We Can, a diferença na relação custo-eficácia das instituições de caridade resulta essencialmente devido à diferença da natureza das causas em que operam as instituições de caridade. Por esta razão, a Giving What We Can concentra-se principalmente em instituições de caridade que trabalham nas áreas que a Giving What We Can considera as mais propensas a ter um alto impacto. Segundo o seu site:
Formas como diferem de outras avaliadoras de instituições de caridade
De acordo com o site da Giving What We Can, eles diferenciam-se das outras avaliadoras de instituições de caridade em termos da importância que dão a indicadores como as despesas administrativas gerais. Enquanto avaliadoras de instituições de caridade como a Charity Navigator usam a fracção de doações gasta nas despesas do programa em contraste com as despesas administrativas gerais como um importante indicador, a Giving What We Can centra-se na relação de ano de vida ajustado pela qualidade com a unidade de dinheiro. A posição da Giving What We Can sobre este assunto é semelhante à de algumas outras avaliadoras de instituições de caridade como a GiveWell.
QALYs e DALYs
A Giving What We Can concentra-se em anos de vida ajustados por incapacidade (DALYs). Estes são semelhantes aos anos de vida ajustado pela qualidade (QALYs) com algumas pequenas diferenças nos métodos de contabilidade.
Ênfase no valor esperado
A Giving What We Can usa o enquadramento do valor esperado (ou da utilidade esperada) quando avalia e compara instituições de caridade.
Ênfase no espaço para mais financiamento
A Giving What We Can centra-se na questão do espaço para mais financiamento: o que poderá alcançar doações adicionais a uma instituição de caridade? A este respeito, é semelhante à avaliadora de instituições de caridade GiveWell.
Operações
Identificação das causas candidatas e das instituições de caridade candidatas
Como mencionado na secção de metodologia, a Giving What We Can usa uma abordagem de cima para baixo na avaliação de instituições de caridade: começa por identificar as causas mais promissoras, em seguida identifica as sub-causas mais promissores dentro dessas causas e depois identifica as melhores instituições de caridade dentro dessas sub-causas.
A Giving What We Can usa as seguintes fontes para ajudar a identificar as melhores causas e instituições de caridade: a pesquisa da Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab, o relatório da Disease Control Priorities in Developing Countries (DCP2) publicado pela Disease Control Priorities in Developing Countries, o guia WHO-CHOICE, publicado pela Organização Mundial de Saúde e o trabalho da avaliadora de instituições de caridade GiveWell. Além disso, a Giving What We Can conduz activamente as suas próprias investigações.
Avaliações de Instituições de Caridade
A Giving What We Can publica avaliações detalhadas e estudos de caso sobre as instituições de caridade que recomenda com classificação superior e também publica análises e avaliações de várias causas. Os exemplos incluem as suas avaliações da Against Malaria Foundation, e o seu estudo de caso da Schistosomiasis Control Initiative.
Outras actividades
A Giving What We Can mantém um blogue activo em que se discutem as suas investigações em curso, bem como as últimas notícias e desenvolvimentos.
As melhores instituições de caridade
Até Maio de 2013, a GWWC tinha três instituições de caridade seleccionadas como as melhores, todas operando no domínio da saúde global: a Against Malaria Foundation (mosquiteiros anti-malária),a Schistosomiasis Control Initiative e a Deworm the World Initiative. Em 16 de Maio de 2013, a GWWC anunciou a adição de uma quarta instituição de caridade, a Project Healthy Children (centrada na fortificação de alimentos) e também reestruturou a sua lista das melhores instituições de caridade: rotulou a AMF e SCI como organizações estabelecidas e rotulou a DtWI e a PHC como organizações promissores. A lista foi reafirmada em Dezembro de 2014, em preparação para a época de doações de 2014. Em Novembro de 2015, continua a ser lista oficial da GWWC das melhores instituições de caridade.
Compromissos
Compromisso de doação (versão original) Em Novembro de 2009, o fundador da Giving What We Can, o Dr. Toby Ord, recebeu significativa atenção dos média quando assumiu um compromisso pessoal de doar pelo menos 10% do seu rendimento para o resto da sua vida de trabalho para combater a pobreza. Ord fundou a Giving What We Can como uma sociedade de doadores com ideais semelhantes que compartilham o seu compromisso com a luta contra a pobreza através de doações ao longo da vida. Assim, todos os membros da Giving What We Can assumem um compromisso público para doarem pelo menos 10% do seu rendimento a cada ano até se aposentarem. O Compromisso de Doação pode ser feito no padrão dos 10%, ou numa percentagem mais elevada.
Os propósitos do compromisso são: Estabelecer um estilo de vida que acomoda um alto nível de doações à caridade, garantindo que as doações individuais são gerenciáveis e sustentáveis, embora sejam suficientes para fazer uma diferença significativa Fazer um compromisso pessoal e público para manter este nível de doação Demonstrar publicamente o apoio à luta contra a pobreza, utilizando os meios mais eficazes
O Compromisso Adicional Alegando que poderia viver perfeitamente confortável e feliz dentro dos limites de um rendimento anual de 20 000 Libras, Ord, adicionalmente, decidiu assumir o compromisso de doar qualquer montante que ganhe por ano acima desse valor. Isto é o que a Giving What We Can chama um "Compromisso Adicional": o membro define um rendimento anual de base do qual pretende viver, e acima do qual doarão tudo o que ganharem.
Alterações à redacção do Compromisso da Giving What We Can
Em Outubro de 2014, Michelle Hutchinson, Directora-executiva da Giving What We Can, solicitou comentários sobre uma proposta de alteração ao compromisso da Giving What We Can. Enquanto a promessa original se centrava em doar agora e com o objectivo de combater a pobreza global entre os seres humanos, a promessa reformulada era mais aberta tanto sobre o calendário das doações como do conjunto de causas ao qual se poderia direccionar. Esta mudança foi proposta como reconhecimento do crescente nível de interesse entre quem potencialmente poderia assumir o compromisso GWWC na comunidade do altruísmo eficaz em áreas como o bem-estar animal e os riscos existenciais, que não estariam directamente relacionados com a pobreza global, mas poderiam plausivelmente ter maior importância. A própria investigação e defesa de causas da GWWC continuaria a concentrar-se na pobreza global. Depois de receber uma resposta geral positiva sobre a mudança de redacção, a GWWC alterou a redacção em Novembro de 2014.
Membros notáveis Toby Ord Peter Singer Thomas Pogge Adam Swift Michael Kremer Rachel Glennerster Jonathan Blow Janet Radcliffe Richards Derek Parfit Amelia Cinza
Grupos A 2 de Dezembro de 2010, o primeiro grupo dos EUA foi oficialmente iniciado na Universidade de Rutgers. Peter Singer falou no evento de lançamento para uma multidão de cerca de 600 participantes (vídeo). A 2 de Março de 2011, Toby Ord falou na Rutgers University (vídeo).
A 11 de Abril de 2011, o segundo grupo dos EUA foi oficialmente iniciado na Universidade de Princeton. Jeffrey Sachs gravou uma mensagem pública aplaudindo as actividades da Giving What We Can (vídeo).
A Universidade de Oxford tem um grupo.
A Universidade da Pensilvânia também tem um grupo.
Crítica A organização de comparação de instituições de caridade GiveWell tem criticado o uso de DALYs para comparar instituições de caridade e, mais especificamente, a alta consideração que essas estimativas dão às doenças tropicais negligenciadas; após cada artigo há uma discussão entre Holden Karnofsky da Givewell e Will MacAskill da Giving What We Can.
Um artigo de debate no Ceasefire Magazine, entre um representante da GWWC e um crítico, continha uma série de críticas à instituição. As críticas centravam-se no que foi descrito como "a vacuidade de pagar a outros para impulsionar uma mudança estrutural", que "é retumbante e fundamentalmente uma luta colectiva equivocada", e um método alternativo foi postulado: "mobilizações colectivas sustentadas contra as estruturas e relações sociais do capitalismo que fomentam a pobreza global."
Ver também Altruísmo eficaz GiveWell 80.000 Hours (também faz parte do Centre for Effective Altruism) Founders Pledge
Outras avaliadoras de instituições de caridade Recursos que avaliam instituições de caridade com outros critérios. GreatNonprofits Philanthropedia Charity Navigator GuideStar
Cobertura dos média A Giving What We Can foi referida por vários meios de comunicação de todo o mundo.
Estados Unidos: Wall Street Journal , o New York Times , a National Public Radio, e a NBC News.
Reino Unido: o The Guardian . a BBC News, o The Sunday Times, a Sky News, e o New Statesman .
Outros países: o Canberra Times e a Euromoney.
Ligações externas Giving What We Can Schistosomiasis Control Initiative Deworm the World Against Malaria Foundation
Referências
Categoria:Pobreza Categoria:Organizações fundadas em 2009