A South African Breweries (oficialmente a South African Breweries Limited , informalmente SAB ) é uma grande cervejaria sediada emJohannesburg , na África do Sul, e era uma subsidiária integral da SABMiller até seus interesses serem vendidos à Anheuser-Busch InBev em 10 de outubro de 2016. A South African Breweries é agora uma subsidiária direta da Anheuser-Busch InBev SA / NV.
A empresa que é hoje Cervejeiras Sul-Africanas foi fundada em 1895 como Cervejaria do Castelo para atender um mercado crescente de mineradores e garimpeiros em Joanesburgo e arredores. Dois anos mais tarde, tornou-se a primeira empresa industrial listada na Bolsa de Valores de Joanesburgo e, no ano seguinte (1898), listada na Bolsa de Valores de Londres . Em 1950, a SAB mudou sua sede e controle de Londres para a África do Sul. Em 1955, a Castle Brewing comprou as cervejarias Ohlsson's e Chandlers Union, e o grupo foi renomeado como South African Breweries.
Desde o início dos anos 1990, a empresa expandiu-se cada vez mais internacionalmente, realizando várias aquisições em mercados emergentes e desenvolvidos. Em 1999, formou uma nova holding com sede no Reino Unido, a SAB plc, e transferiu sua principal listagem para Londres. Em maio de 2002, a SAB plc adquiriu a Miller Brewing , formando a SABMiller plc .
Em 10 de outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu a SABMiller por £ 69 bilhões (US $ 107 bilhões no momento em que o negócio foi fechado). O acordo foi aprovado pelos acionistas de ambas as empresas em 28 de setembro de 2016 e o negócio foi fechado em 10 de outubro de 2016. A aquisição encerrou o uso corporativo do nome SABMiller. Após o fechamento do negócio, o nome da nova empresa mudou ligeiramente, para a Anheuser-Busch InBev SA / NV (abreviada como AB InBev); está negociando como ABI na Bolsa de Valores de Bruxelas, como BUD na bolsa de valores de Nova York e como ANH no mercado de Joanesburgo. SABMiller deixou de negociar nos mercados acionários globais.
Aquisição da SABMiller pela ABinBev A aquisição da SABMiller pela Anheuser-Busch InBev em 10 de outubro de 2016 encerrou o uso corporativo do nome SABMiller, exceto como uma divisão de negócios da Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). A nova entidade começou a negociar na Bolsa de Valores de Bruxelas como ABI.BR e como BUD na bolsa de valores de Nova York. SABMiller deixou de negociar nos mercados acionários globais e se desfez de suas participações na empresa de cerveja MillerCoors para a Molson Coors .
Em 21 de dezembro de 2016, a empresa concordou em vender os antigos negócios da SABMiller Ltd. na Europa Oriental para a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Anheuser-Busch InBev já havia concordado em vender a Grolsch Brewery , Peroni Brewery e Meantime Brewery para Asahi; o negócio foi fechado em 12 de outubro de 2016. No mesmo dia, a venda da participação de 49% da SABMiller na cerveja Snow para a China Resources Enterprise também fechou.
Em dezembro de 2016, a Coca-Cola Company comprou as operações da Coca Cola na África e em dois países da América Central. O acordo exige aprovação regulatória e deve ser fechado até o final de 2017.
Em agosto de 2016, após os planos de aquisição da SABMiller terem sido estabelecidos pela Anheuser-Busch InBev, a empresa anunciou que fecharia os escritórios regionais da SABMiller em Miami, Hong Kong e Pequim após o acordo de aquisição ter sido fechado em outubro de 2016. Os planos ainda não haviam sido revelados para a operação em Zug, na Suíça, que controlava as marcas de cerveja da Europa Central e Oriental da SABMiller. No entanto, a venda subsequente de grande parte dos negócios nesses países para a Asahi Breweries pode afetar a operação da Zug.Esperava-se que o escritório em Woking (Reino Unido) permanecesse aberto por um período de transição, mas a sede em Stanhope Gate, em Londres, fecharia. O escritório da South African Breweries em Joanesburgo permanecerá aberto e também será usado pela Anheuser Busch InBev SA / NV (cuja matriz corporativa está em Leuven , Bélgica) como seu hub na África.
Conselho de administração, gestão e pessoal Como a SABMiller havia sido adquirida em 10 de outubro de 2016 e se tornou uma subsidiária integral da Anheuser-Busch InBev SA / NV, não havia mais a necessidade de um conselho de administração para a antiga SABMiller. Em agosto de 2017, a Anheuser Busch InBev anunciou que Mauricio Leyva, então CEO da SAB South Africa, seria o único executivo a permanecer com a Anheuser Busch Inbev SA / NV no conselho permanente da nova entidade de 18 membros. Leyva se tornaria presidente de zona da Middle Americas na Anheuser Busch Inbev SA / NV. Os relatórios de notícias indicaram que "três ... membros do comitê executivo da SABMiller - conselheiro geral John Davidson, o chefe de recursos humanos Johann Nel e o MD de África, Mark Bowman - [permaneceriam] por um período de transição de apenas seis meses".
A South African Breweries (SAB) continua sendo uma entidade, como subsidiária da SAB InBev. De acordo com a Bloomberg, Grant Murray Liversage foi o diretor financeiro da South African Breweries Limited após a aquisição da Anheuser-Busch InBev SA / NV. Mauricio Leyva Arboleda, atualmente empregado pela Anheuser-Busch InBev SA / NV e Dinyar S. DeVitre eram membros do conselho da SAB.
Antes da aquisição da SABMiller em 10 de outubro de 2016, em abril de 2016, a Anheuser-Busch InBev havia concordado em proteger os empregos na África do Sul e criar um fundo de 1 bilhão de randes (US $ 69 milhões) que iria "apoiar agricultores, manufatura local, empregos e redução do consumo nocivo de álcool ", incluindo o financiamento de novas fazendas de cevada e lúpulo. Esta oferta foi feita para convencer os reguladores a aprovar a venda da SABMiller.
A empresa está vinculada a um acordo com o Tribunal da África do Sul de que os números de emprego na South African Brewery ficarão estáveis por cinco anos, que não haverá reduções forçadas de pessoal e que os funcionários sindicalizados não receberão a separação voluntária por cinco anos.
No entanto, a AB InBev decidiu tentar algumas economias de custo oferecendo ofertas de desligamento voluntário a alguns funcionários de nível gerencial na SAB. Em 23 de janeiro de 2017, Robyn Chalmers, Diretor de Comunicações, AB InBev Africa e SAB, disse que "... nenhum funcionário será retraído à força como resultado da fusão. É muito cedo no processo para dizer quantas pessoas optar pela oferta voluntária ". Ela acrescentou que a oferta "foi disponibilizada apenas para funcionários de nível médio e superior". Uma vez que a empresa deve manter o nível de pessoal, gerentes altamente remunerados provavelmente serão substituídos pela equipe em níveis mais baixos.
História
Brewing na África do Sul [ editar ] Artigo principal: Cervejaria de Castelo
Antes da incorporação no ano de 1895, a Castle Brewery tinha operações na Cidade do Cabo para servir à expansão constante de uma comunidade de colonos a partir de meados do século XVII. A demanda por cerveja levou o primeiro governador holandês, Jan van Riebeeck, a estabelecer uma cervejaria no Forte (mais tarde substituída pelo Castelo no centro da Cidade do Cabo) já em 1658 - batendo a primeira produção de vinho em seis meses. No mesmo ano, Pieter Visagie produziu a primeira cerveja das águas do rio Liesbeeck. Nos 200 anos seguintes, a fabricação de cerveja deixou sua marca no Cabo e além. Cervejeiros notáveis da época incluíam a Cloete na Newlands Brewery; Ohlsson na Cervejaria Anneberg; Jacob Letterstedt na Mariendahl Brewery - também em Newlands: Hiddingh na Cannon Brewery; Martienssen na Cervejaria Salt River e um segundo Cloete na Kloof Street.
Uma das figuras-chave na história de Newlands e nos anais da história da fabricação de cerveja na África do Sul foi Swede Anders Ohlsson, que viajou para a África aos 23 anos em 1864. Inicialmente, importou mercadorias e madeiras suecas e desenvolveu um extensa rede de comércio e um sólido império de negócios. Então ele se transformou em cerveja, baseando-se em Newlands, onde produziu Lion Lager.
Em 1955, o governo sul-africano introduziu um imposto pesado sobre produtos de cerveja , fazendo com que muitos consumidores mudassem para bebidas espirituosas. No entanto, o choque subsequente na indústria de cerveja sul-africana provou ser uma bênção disfarçada para o SAB. Um ano depois, a empresa comprou seus dois principais concorrentes, a Ohlsson's e a Chandlers Union Breweries, que enfrentavam a demanda deprimida por cerveja, e o grupo passou a se chamar South African Breweries.
Após as aquisições, o novo e maior SAB conseguiu racionalizar as operações, reduzindo custos e aumentando a lucratividade. A Liberty Life Strategic Investments de Donald Gordon (LIBSIL), que estava associada aos serviços financeiros listados na JSE e à holding Liberty Holdings, manteve uma grande participação na empresa durante a maior parte da década de 90. Em 1998, a SAB detinha aproximadamente 98% do mercado de cerveja da África do Sul e era considerada uma das produtoras de cerveja de menor custo do mundo.
Em 1999, depois de listar na Bolsa de Valores de Londres para levantar capital para aquisições, o grupo comprou a Miller Brewing Company na América do Norte do Grupo Altria em 2002, e mudou seu nome para SABMiller .
Na África do Sul, a SAB distribui cerveja por meio de sua extensa rede, ampliada por uma frota de motoristas de caminhão independentes (chamados proprietários-motoristas), composta principalmente por ex-funcionários, muitos dos quais receberam ajuda do grupo para iniciar seus próprios negócios. A SAB investiu bilhões de rands neste projeto de driver proprietário desde o início.
Embora várias cervejarias internacionais, como a britânica Whitbread, tenham tentado entrar no mercado sul-africano, todas falharam até agora em conquistar participação de mercado significativa.De tempos em tempos, novas startups também tentavam desafiar o monopólio da SAB, mas elas tinham saído do negócio ou foram adquiridas pela SAB. Um exemplo disso foi a National Sorghum Breweries (NSB), "um consórcio empresarial negro" fundado em 1990, e o primeiro novo player na indústria da cerveja em mais de 10 anos. "A supremacia da SAB está sob ameaça", disseram observadores, e alguns pensaram que dentro de alguns anos a NSB poderia atingir 10% de participação de mercado. Em vez disso, a empresa enfrentou dificuldades financeiras e não conseguiu conquistar uma parcela significativa do mercado.
Isso não significa que a posição do SAB nunca poderia ser ameaçada. Em 2004, uma nova empresa foi estabelecida na África do Sul, conhecida como brandhouse, através de uma joint venture da Diageo, Heineken e Namibian Breweries. A Brandhouse começou a comercializar, vender e distribuir algumas das maiores marcas premium do mundo, como Heineken e Windhoek, e em março de 2007, o acordo de 40 anos entre a SABMiller plc e a Heineken NV, que permitiu à SAB Ltd fabricar e distribuir a Amstel Lager na África do Sul. terminou, provocando uma nova era de competição para a indústria. Ao mesmo tempo, a Heineken anunciou sua intenção de construir sua própria cervejaria na África do Sul. A SAB Ltd lançou uma nova marca premium, a Hansa Marzen Gold, e continuou sua expansão em marcas premium com o lançamento da cerveja herança holandesa Grolsch, após a aquisição da Koninklijke Grolsch NV pela SABMiller no início de 2008. A Dreher Premium Lager foi lançada na África do Sul. mesmo ano, e a empresa fez uma série de inovações nas categorias cooler e apple-ale nos últimos anos.
Em outubro de 2016, a Anheuser-Busch InBev adquiriu toda a empresa SABMiller, que então se tornou uma divisão de negócios da Anheuser-Busch InBev SA / NV e deixou de ser negociada nos mercados acionários mundiais. Como resultado, a South African Breweries e a Carlton & United são agora propriedade da Anheuser-Busch InBev SA / NV.
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