A Gestão do Esporte (ou Sport Management em inglês) é uma área de conhecimento e atuação que envolve o gerenciamento das diversas atividades e organizações existentes no segmento da “Indústria do Esporte”, ou seja, ações práticas, eventos e produtos que se relacionam com inúmeras modalidades esportivas e as diferentes organizações envolvidas. Pitts, B. G., & Stotlar, D. K. Fundamentals of sport marketing. Morgantown: Fitness Information Technology, 2013 Além disso, a Gestão do Esporte também pode englobar o gerenciamento de programas e projetos esportivos que são ofertados pelo poder público.Mazzei, L. C., & Rocco Júnior, A. J. "Um ensaio sobre a Gestão do Esporte: um momento para a sua afirmação no Brasil". In: Revista de Gestão e Negócios Do Esporte, 2017; 2 (1): 96–109
Origem e História O surgimento da Gestão do Esporte pode ser considerado a partir do desenvolvimento do próprio Esporte Moderno, já que toda e qualquer atividade esportiva necessitava e necessita de uma organização.Masteralexis, L. P., Barr, C., & Hums, M. Principles and Practice of Sport Management. (4th ed.). Sudbury: Jones & Bartlett Learning, 2011 Entretanto, sua consolidação enquanto área de conhecimento se deu somente na década de 1960, com a criação dos primeiros programas acadêmicos nos Estados Unidos.Rocha, C. M., & Bastos, F. C. "Gestão do esporte: definindo a área". In: Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, 2011; 25 (especial): 91–103 Os principais responsáveis pelo aumento da complexidade na gestão de franquias do esporte profissional americano foram as altas demandas do próprio esporte profissional, mas também do esporte universitário, assim como o desenvolvimento dos meios de comunicação e aumento do consumo de produtos esportivos.Masteralexis, L. P. "A Indústria de Esporte Profissional nos EUA". In: P. de S. Vance, V. M. J. Nassif, & L. P. Masteralexis (eds.). Gestão do Esporte: casos brasileiros e internacionais. Rio de Janeiro: LTC - Grupo Gen, 2015, 267–289
Assim, ao longo dos anos houve um aumento da complexidade na intervenção profissional de gestores do esporte, o que acabou motivando o desenvolvimento da área pelo mundo. Na Europa, com relação ao “Esporte Para Todos” ou com situações relacionadas com o próprio fenômeno esportivo, como seu poder educacional, seus eventos, empreendimentos e até mesmo negócios existentes em todo o globo.
No Brasil, apenas em 1978, é que surge um dos primeiros registros de cursos específicos na área da Gestão do Esporte, sob o título “curso de especialização em Administração Esportiva da Escola de Educação Física da Universidade de São Paulo.Bastos, F. C. "Administração Esportiva: área de estudo, pesquisa e perspectivas no Brasil". In: Motrivivência, 2003; (20–21): 295–306 Entretanto, apenas no final da década de 1990 e 2000 que a área ganhou mais força no país, através de um ensino mais objetivo e a existência de disciplinas específicas, principalmente nos cursos de Educação Física e Esporte.
Já no final da década de 2000 e início da década de 2010, com a organização dos grandes eventos esportivos no Brasil, surgem também cursos profissionalizantes denominados “Tecnólogos em Gestão Desportiva e Lazer” e cursos institucionais, promovidos por organizações como o Comitê Olímpico do Brasil.Bastos, F. C. Gestão do esporte no Brasil: reflexões sobre avanços, limites e desafios. Tese de livre-docência. São Paulo: Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo, 2016 Em um levantamento recente foi possível identificar cerca de 50 cursos de Tecnólogos em Gestão Desportiva e Lazer e 119 cursos de especialização no nível de pós-graduação do tipo lato sensu no Brasil. Por outro lado, não existem cursos de Bacharelado e/ou cursos de pós-graduação stricto lato sensu específicos em níveis de mestrado e doutorado. Contudo, existem algumas linhas de pesquisa relacionadas à Gestão do Esporte em programas de pós-graduação de Educação Física.Mazzei, L. C. "Conferência de Encerramento - Reflexões sobre a Gestão do Esporte no Brasil”. In: 10º Congresso Brasileiro de Gestão do Esporte. Abragesp: São Paulo, 2016
Em relação à atuação prática, em outros centros, a Gestão do Esporte já está consolidada e é considerada parte essencial do desenvolvimento do Esporte, já no Brasil a situação encontra-se em estágio de transição. Isto significa que a área encontra-se entre um amadorismo completo, realizando reflexões sobre uma melhor profissionalização do profissional, neste caso do gestor esportivo e iniciando um movimento que envolva a existência de uma Gestão do Esporte ética, responsável, transparente e mais profissional. No Brasil, a atuação e valorização de gestores pela sociedade e pelos setores públicos e privados envolve a necessidade de uma visão estratégica, a busca por efetividade e um melhor desenvolvimento do esporte nacional.Campestrini, G. R. H. Plataforma de Negócios do Esporte. A Gestão do Esporte Orientada para o Mercado. Curitiba: Editora Prismas, 2016
Aplicação A Gestão do Esporte possui como principal objetivo realizar o gerenciamento efetivo, eficaz e eficiente das atividades e organizações esportivas. Onde a eficácia refere-se ao resultado alcançado, a eficiência envolve a forma com que ele é alcançado e a partir de ambas, o gestor esportivo poderá perceber a efetividade, ou seja, à capacidade em se alcançar os resultados e objetivos pretendidos.
Dessa forma, o ensino e a pesquisa científica são fatores que podem contribuir para melhorar o gerenciamento na área da Gestão do Esporte no Brasil, e do conhecimento produzido a partir desses estudos relacionados a problemas reais do contexto prático das atividades e organizações esportivas, é possível alinhar as tomadas de decisões dos gestores esportivos com maior embasamento e consistência, superando erros frequentes que podem ser observados no contexto esportivo brasileiro.
Conhecimentos Necessários A Gestão do Esporte também pode ser definida como a utilização e aplicação de diferentes conhecimentos oriundos principalmente das Ciências do Esporte e da Administração, no gerenciamento das diferentes atividades e organizações existentes que envolvem o fenômeno Esporte.
Entretanto, a gestão pode envolver diversos tipos de conhecimentos, já que envolverá experiências adquiridas ao longo da vida, conhecimento científico e entendimento do objeto para se tomar decisões que posteriormente irão servir para o planejamento, para a estruturação, para controle e para a avaliação de determinadas atividades ou organizações.Quinaud, R. T., Mazzei, L. C., Milan, F. J., Milistetd, M., & Nascimento, J. V. do. (2019). Gestores do esporte: reflexões sobre sua formação e desenvolvimento profissional. Pensar a Prática, 22, 1–17. Assim, na Gestão do Esporte é preciso conhecer, saber fazer, fazer e refletir sobre o que está sendo gerido.Pires, G. M. V. da S., & Sarmento, J. P. S. de R. L. (2001). Conceito de Gestão do Desporto. Novos desafios, diferentes soluções. Revista Portuguesa de Ciências Do Desporto, 1(1), 88–103. Para gerir algo relacionado com o fenômeno Esporte é preciso principalmente conhecer o universo da prática, da atividade, do serviço ou do produto esportivo, respeitando sempre o conhecimento científico e a importância social do Esporte.
Dessa forma, a Gestão do Esporte é uma área que pode ser vista como interdisciplinar, multidisciplinar e até transdisciplinar, na qual os conhecimentos pessoais, das Ciências do Esporte e da Administração irão se unir para o gerenciamento das atividades existentes e que envolvem o fenômeno Esporte. As experiências ao longo da vida darão algumas perspectivas sobre como lidar com as pessoas e como lidar com as dificuldades e pressões presentes no meio esportivo. A partir das Ciências do Esporte é possível conhecer as práticas esportivas, as necessidades para o pleno desempenho esportivo, individual, social, econômico e cultural dos seus praticantes. Enquanto a partir da Administração, é possível conhecer os aspectos relacionados ao planejamento, estratégia, governança, finanças, recursos humanos, marketing e empreendedorismo.
Como a Gestão do Esporte se insere em inúmeros tipos de organizações e situações, outras áreas também se interagem em seu escopo, como o Direito, a Economia, a Sociologia, a Psicologia, a Comunicação, a Política, dentre outras.
Gestor Esportivo Não é possível definir um único perfil de profissional, entretanto, é possível delinear algumas competências que o gestor esportivo deve possuir independentemente da organização esportiva ou atividade desempenhada.
O gestor esportivo deve conhecer o objeto que irá gerir, neste caso o Esporte, bem como as ferramentas da administração; ter a capacidade de conjugar e lidar com políticas; definir a missão da organização; desenvolver o planejamento; convergir os recursos humanos para os objetivos a serem alcançados; conhecer e estimular técnicas de marketing, imagem e comunicação; elaborar políticas de gestão de qualidade; dentre outros. Amaral, C. M. dos S., & Bastos, F. C. (2015). O gestor esportivo no Brasil: revisão de publicações no país. Revista Intercontinental de Gestãoo Desportiva, 5(1), 68–78.
Quando o gestor esportivo exercer uma posição de liderança, seja em uma atividade ou em uma organização que se contextualiza como interdisciplinar, este deve se preocupar com suas habilidades e capacidades de coordenar pessoas e recursos.
Além disso, independentemente do perfil e das competências necessárias para o trabalho como gestor esportivo, é preciso que esses profissionais tenham profissionalismo, continuem em uma jornada de educação continuada, tenham uma visão ampla do futuro de sua organização esportiva e do contexto no qual estão inseridos. Mazzei, L. C., & Bastos, F. da C. (2012). Gestão do Esporte No Brasil: Desafios e Perspectivas. São Paulo: Ícone Editora.
Grupos de Pesquisa Existem 31 grupos de pesquisas que possuem linha de pesquisa direta (alguns indiretamente) com a Gestão do Esporte. Os grupos foram identificados após análise de 144 resultados (excluindo duplicados e linhas de pesquisa) no Diretório dos Grupos de Pesquisa no Brasil – Lattes/CNPq utilizando os seguintes descritores: Gestão + (d)Esporte(iv) e Administração + + (d)Esporte(iv). Nome do GrupoInstituiçãoAno de CriaçãoSite do CNPqSituação CNPqSiteCentro de Estudos Olímpicos e ParalímpicosUniversidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS2000dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/5864564776794440Não atualizado no CNPqNão possui.Grupo de Estudos Socioculturais em Educação FísicaUniversidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS
Escola Superior de Educação Física2001dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/4952573356502990Certificado CNPqhttp://www.ufrgs.br/gesef/GESPORTE - Gestão e Marketing da Educação Física, Esporte, Saúde e LazerUniversidade de Brasília - UnB
Faculdade de Educação Física2002dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/3507236297143321Certificado CNPqhttps://www.gesporte.net/Grupo de Pesquisa em Lazer, Esporte e Sociedade - GPLESInstituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte - IFRN2002dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/3537298533385637Certificado CNPqNão possui.Grupo de Estudos e Pesquisa em Gestão do Esporte GEPAEUniversidade de São Paulo - USP
Escola de Educação Física e Esporte2003dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/4110707595524570Certificado CNPqhttps://gepae.wordpress.com/Implementação e Controle Estratégicos - CONTESTUniversidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS2004dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/6077720364520597Certificado CNPqNão possui.Grupo de Estudos e Pesquisa em Educação Física, Esporte e Lazer - GEPEFELUniversidade do Estado da Bahia - UNEB
Departamento de Educação (DEDC) - Campus II2007dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/6714980164417099Certificado CNPqNão possui.Centro de Estudos de Educação Física, Esporte e LazerPontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC Minas