O divizie, denumită și sector de afaceri sau segment de afaceri, este una dintre părțile în care este împărțită o afacere, o organizație sau o companie. Diviziile sunt create pentru a se concentra pe diferite piețe, consumatori sau tipuri de produse sau servicii și reprezintă o modalitate de organizare structurală a unei afaceri.

Prezentare generală Diviziile sunt părți distincte ale unei afaceri. Dacă aceste divizii fac toate parte din aceeași companie, atunci compania respectivă este responsabilă din punct de vedere legal pentru toate obligațiile și datoriile diviziilor. O structură divizională a afacerii ajută o organizație să aloce în mod eficient resursele și să gestioneze operațiunile. Acest mod de organizare a unei afaceri poate împărți activitățile în funcție de grupul de clienți, piață, produs sau serviciu, un exemplu fiind diviziile create pe baza locației pieței. Restructurarea corporativă poate duce la înființarea de divizii sau la modificarea numărului de divizii ale unei companii.

O divizie de afaceri are de obicei propria echipă de management care își asumă responsabilitatea pentru operațiunile, performanța și personalul său, pentru a contribui la profitabilitatea companiei. Diviziile de afaceri pot fi înființate pentru a urmări un obiectiv strategic al companiei, cum ar fi diversificarea. O divizie de afaceri are propriile venituri, cheltuieli și rezultate financiare, care trebuie măsurate pentru a monitoriza succesul diviziei și contribuția financiară la afacere.

Afacerile se pot structura în moduri diferite. Avantajele utilizării diviziilor de afaceri includ responsabilitate îmbunătățită, în cazul în care o divizie are scopuri și obiective definite care sunt măsurabile, avantajul local, în cazul în care o divizie se bazează pe o anumită geolocație, cu resurse adaptate nevoilor clienților din locația respectivă, cu o concentrare sporită și oferte mai eficiente deoarece produsele și serviciile sunt adaptate clienților segmentului.

Dezavantajele acestui tip de structură corporativă pot include crearea unei concurențe interne între divizii, costuri mai mari prin creșterea nivelurilor de management și duplicarea resurselor, pierderea oportunităților de a crea economii de scară între divizii și crearea unui efect de silo, în care cunoștințele nu sunt partajate în întreaga companie.

Note

Vezi și Filială

Categorie:Termeni juridici Categorie:Termeni de afaceri Categorie:Modele de afaceri