miniatura|Model de conducere de sus în jos. miniatura|Model de conducere „de jos în sus” Delegarea este procesul de distribuire și încredințare a muncii unei alte persoane. În managementul sau conducerea unei organizații, aceasta implică un manager care își propune să distribuie eficient munca, luarea deciziilor și responsabilitatea către lucrătorii subordonați dintr-o organizație. Delegarea ineficientă poate duce la micromanagement.
Există o serie de motive pentru care cineva poate decide să delege. Acestea includ:
Să se elibereze pentru a îndeplini alte sarcini în ritmul propriu. Pentru ca cea mai calificată persoană să ia deciziile. A solicita perspectiva unei alte persoane calificate asupra unei probleme. Pentru a dezvolta capacitatea altcuiva de a gestiona sarcinile suplimentare cu judecată și succes.
Procesul de delegare nu urmează întotdeauna o structură prestabilită, însă, de obicei, există câteva aspecte implicate:
Alocarea sarcinilor: delegantul comunică subordonatului său sarcina care urmează să fie îndeplinită. Se furnizează resurse și se stabilește un termen limită. Delegarea autorității: Pentru ca subordonatul să îndeplinească sarcina, este necesară autoritatea. Autoritatea necesară este acordată angajatului atunci când sarcina este delegată. Atribuirea responsabilităților: Atunci când autoritatea este delegată, subordonatului i se atribuie responsabilitatea acestei sarcini. Atunci când cuiva i se acordă dreptul de a îndeplini o sarcină, i se atribuie obligația corespunzătoare de a o îndeplini. Responsabilitatea în sine nu poate fi delegată în întregime; un manager trebuie să funcționeze în continuare sub o responsabilitate egală față de autoritatea delegată. Crearea responsabilității: La finalizarea procesului de delegare, este esențial ca managerul să își creeze responsabilitatea, ceea ce înseamnă că subordonații trebuie să fie răspunzători pentru sarcinile pe care au fost autorizați să le îndeplinească.
Note
Categorie:Management