Еле́на Никола́евна Бату́рина (род. 8 марта 1963, Москва) — российская и международная предпринимательница и филантроп, основательница крупной инвестиционно-строительной корпорации «Интеко».
Продав «Интеко», в 2011 году Елена Батурина переехала в Австрию и перенесла свой бизнес за рубеж. Президент компании «Inteco Management». В настоящее время Инвестиционная Группа Елены Батуриной расширяет деятельность в сфере международных инвестиций. Её портфолио включает в себя проекты в гостиничном бизнесе (Ирландия, Чехия и Россия), производстве возобновляемой энергетики (Италия, Кипр и Греция), мембранную инжиниринговую компанию (Германия), проекты в девелопменте жилой и коммерческой недвижимости (страны Европы, США, Казахстан и Россию).
По состоянию на 2025 год в списке миллиардеров Forbes Елена Батурина занимает 2479-е место с $1,3 млрд, источником состояния указаны «инвестиции, недвижимость, Self Made». Она занимает сотое место в списке российских миллиардеров и четвёртое место в списке самых богатых женщин России.
Согласно данным Forbes, Елена Батурина также является единственным независимым предпринимателем, построившей бизнес в строительной индустрии; она занимает 334 строчку в мировом списке женщин-миллиардеров, заработавших состояние самостоятельно. Всего в рейтинге 2025 года 406 женщин, но более 75% процентов из них унаследовали своё состояние от членов семьи.
Елена Батурина является учредительницей гуманитарного фонда «BE OPEN». Вдова бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова (1936—2019) и сестра предпринимателя Виктора Батурина (род. 1956).
Биография Родилась в семье рабочих завода «Фрезер»5 фактов о Елене Батуриной Статья на сайте www.glomu.ru. Мать работала за станком, отец был мастером цеха.
Окончив школу в 1980 году, она отправилась на завод «Фрезер» и отработала там полтора года в должности техника-конструктора.
Наша семья была небогатой, поэтому, когда я окончила школу, отец сказал мне, что я могу продолжить учиться, но вечером, потому что днём я должна пойти работать. И я пошла на завод, где работали мои родители. Мне было 17 лет, однако, там я была большим человеком — работала в отделе, который занимался технологиями. Любое изменение в технологии должно было вноситься в специальную карту, так вот я и была той девочкой, которая бегала по цехам и заносила в карты всё то, о чём мне рассказывали. При этом я зарабатывала, можно сказать, бешеные деньги! На заводе хорошо платили — со всеми премиями у меня выходило 180 рублей в месяц. Чуть позже, когда я перешла на работу в научно-исследовательский институт, моя зарплата была уже 105 рублей.
В 1986 году окончила Московский институт управления имени С. Орджоникидзе.
1980—1982 гг.: Завод «Фрезер», техник-конструктор, старший инженер-конструктор отдела Главного технолога; 1982—1989 гг.: Институт экономических проблем комплексного развития Москвы, научный сотрудник; Всероссийский Союз объединённых кооперативов, заведующая секретариатом; Комиссия Мосгорисполкома по кооперативной деятельности, главный специалист; с 1989 года — начала заниматься предпринимательской деятельностью; 1991—1994 гг.: ТОО «Интеко», директор; 1994—2011 гг.: ЗАО «Интеко», Президент; 2006—2011 гг.: заместитель руководителя межведомственной рабочей группы по приоритетному национальному проекту «Доступное и комфортное жильё — гражданам России», член Комиссии по развитию рынка доступного жилья при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике.
Бизнес Елена Батурина начала заниматься бизнесом в 1989 году, создав вместе с братом Виктором Батуриным кооператив:
5 июня 1991 года Краснопресненский райисполком Москвы зарегистрировал Устав принадлежащего Елене Батуриной ТОО «Интеко», специализирующегося на изготовлении различного вида пластиковых изделий. Впоследствии, по отдельным их видам, на долю продукции этой компании приходилось до четверти российского рынка. Позднее, в 1990-х годах, компания «Интеко», расширяя мощности, занялось строительным бизнесом в столице и других областях страны.
После накопления первоначального капитала следующим этапом развития «Интеко» стала нефтехимия — переработка пластмасс и выпуск пластиковых изделий. С этой целью в 1994 году на конкурсной основе был приобретён завод пластмасс. В 1998 году компания выиграла на открытом конкурсе крупный тендер на поставку 80 тысяч пластиковых сидений для стадиона Лужники, предложив более выгодные условия, чем её конкуренты. Впоследствии по некоторым видам пластиковых изделий на долю продукции компании приходилось 15—30 % российского рынка.
В период становления компании с 1989 по 2000 годы основным бизнесом было производство пластмасс и изделий из них. В середине 1990‑х годов «Интеко» вошла в строительный бизнес, развивая следующие направления: разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производство цемента, панельное и монолитное домостроение, архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
В 2001 году ЗАО «Интеко» приобрело у частного лица контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы ОАО «Домостроительный комбинат № 3», что, как рассказывала в СМИ сама Батурина, стало началом активной строительной деятельности её компании:
После проведённой модернизации комбинат обеспечивал строительство 500 тыс. м² жилья в год.
В 2002 году в составе ЗАО «Интеко» была создана дочерняя компания ООО «Строительная компания ,,Стратеги,,», основной задачей которой было строительство монолитных зданий. Тогда же ЗАО «Интеко» приобрело цементные заводы ОАО «Подгоренский цементник» и ОАО «Осколцемент». Завод «Осколцемент» являлся одним из крупнейших производителей цемента в центральной России.
В 2003 году начинается реализация крупномасштабных проектов: жилой комплекс «Гранд-паркъ», жилой квартал «Шуваловский», жилой комплекс «Кутузовский» (город Одинцово), жилой комплекс «Красногорье» (город Красногорск).
В 2004 году компания приобрела акции ЗАО «Пикалевский цемент» и ОАО «Краматорский цементный комбинат ,,Пушка,,» (Украина), ОАО «Ульяновскцемент» и ОАО «Жигулёвские стройматериалы». На «ДСК‑З» запускается в производство новая серия 23‑этажных типовых домов П-3м-7/23 с улучшенными объёмно-планировочными решениями квартир и новой архитектурной концепцией фасадов.
В 2005 году руководство ЗАО «Интеко» приняло решение о продаже всех цементных активов группе «Евроцемент» с целью консолидации материальных и управленческих ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно-строительных программ. Сумма сделки, по оценкам экспертов, составила $ 800 млн. В июне 2005 года было продано ОАО «Домостроительный комбинат № 3». «Интеко» полностью сконцентрировалось на строительстве монолитного жилья и объектов коммерческой недвижимости.
На часть средств, вырученных от продажи данных активов, Батурина приобрела высокодоходные «голубые фишки» крупнейших российских корпораций «Газпром» и «Сбербанк». Этот дальновидный шаг позволил предпринимательнице в кризисный 2009 год продать эти акции со значительной прибылью и за счёт этого досрочно вернуть банкам взятые ранее для развития бизнеса кредиты и удержать свой бизнес на плаву. Процентная ставка по банковским кредитам в тот период резко увеличилась с 8‑10 до 18 %, что привело к разорению значительного числа российских девелоперов.
В это время в рамках реализации нового цементного проекта ЗАО «Интеко» были приобретены Верхнебаканский цементный завод (ОАО «ВБЦЗ») и цементный завод ООО «Атакайцемент», расположенные в Краснодарском крае.
Компанией был приобретён и один из крупнейших комбинатов индустриального домостроения юга России — ЗАО «Комбинат крупнопанельного домостроения» (ККПД) в Ростове-на-Дону.
По данным на 2007 год, компании принадлежали московские ЗАО «Интеко Пласт» (55 %) и «Бистро Пласт» (50 %), строительные фирмы ООО «СК ДСК 3» (100 %), ЗАО «Стайр» (100 %), ООО «Интеко ЦЕНТР» (100 %), ЗАО «Интеко Чесс» (г. Элиста, 100 %), ЗАО «Интекострой» (70 %), ОАО «ДСК № 3» (20 %), а также ЗАО «Парк» (100 %), ООО «Матрица» (100 %), ЗАО «Сочи АО» (75,58 %), ОАО «Горизонт» (50 %), ЗАО СХП «Селекционер» (Белгородская обл., 100 %) и ОАО «Успенский агромашпласт» (Московская обл., Успенское, 38 %). В группу «Интеко» также входили АКБ «Русский земельный банк» и торговый дом «Москва Река», занимающийся поставками зерна. В 2007 году выручка компании, по собственным данным, составила 1 миллиард долларов.
В 2007 году ЗАО «Интеко» вышло на рынок недвижимости Москвы с рядом новых современных жилых комплексов: «DOMINION», «Чемпион_парк», «Arco di Sole», «ASTRA». Для повышения эффективности реализации проектов комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства в регионах РФ ЗАО «Интеко» создало дочернюю компанию ЗАО «Патриот».
В конце 2008 года наряду с «Газпромом», РЖД и другими крупными компаниями «Интеко» была внесена в перечень 295 системообразующих предприятий.
В 2009 году ЗАО «Интеко» приобрело 60 % акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства.
В 2009 году компания начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофилем в рамках программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства.
В 2010 году ЗАО «Интеко» приступило к возведению второго учебного корпуса МГУ имени М. В. Ломоносова. В 2010 году состоялось открытие гостиничного комплекса построенного компанией «Новый Петергоф» в Санкт Петербурге.
В тот же период стало известно о продаже девелопером принадлежавших «Интеко» 50 % в комплексе с Московским дворцом бракосочетания в «Москва-сити» структурам Виктора Рашникова, владельца Магнитогорского металлургического комбината.
В 2010 году Елена Батурина оказалась одним из крупнейших налогоплательщиков России, заплатив в госбюджет налоги за 2009 год на сумму 4 млрд руб.
По данным на 2009 год, 99 % акций компании принадлежит Елене Батуриной, 1 % — на балансе самого ЗАО «Интеко». Площадь всех проектов девелоперского портфеля компании составляет более 7 млн м², цементные мощности (ООО «Атакайцемент» и ОАО «Верхнебаканский цемзавод») — 0,6 млн тонн в год.
В июне «Интеко» завершено строительство бизнес-центра «Москва-парк» в Астане. Символический ключ от здания был вручён Президенту Республики Казахстан Нурсултану Назарбаеву.
В конце 2010 года Батурина продала принадлежащий ей Русский Земельный банк (РЗБ) иностранным инвесторам.
Самыми знаковыми завершёнными проектами «Интеко» в Москве (в период владения компанией Еленой Батуриной) являются жилой квартал «Шуваловский» (270 тыс. м²), жилой квартал «Гранд парк» (400 тыс. м²), жилой микрорайон «Волжский» (400 тыс. м²), многофункциональный комплекс «Фьюжн парк» с музеем уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль» (100 тыс. м²), Фундаментальная библиотека (60 тыс. м²), а также учебный корпус гуманитарных факультетов (100 тыс. м²) Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, проинвестированные и построенные «Интеко».
В начале сентября 2011 года было объявлено о продаже инвестиционного бизнеса «Интеко»: покупателем 95 % компании должны были стать структуры предпринимателя Микаила Шишханова, а ещё 5 % — дочерняя компания Сбербанка «Сбербанк инвестиции». В сделку не вошли цементные заводы «Интеко». Сумма сделки не раскрывалась, но по оценкам участников рынка она оценивалась в $1,2 млрд (но с учётом долга компании, как предполагалось, Батурина должна была получить за «Интеко» всего $200 млн). Сделка была закрыта в декабре 2011 года. Позднее в 2011 г. Батурина осуществила сделку по продаже Верхнебаканского цементного завода. Покупателем стал Лев Кветной, а сумма сделки, по оценкам СМИ, составляет 17 млрд рублей.
Бизнес после продажи «Интеко»