Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование, внутризаводское планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.
Определение Согласно БРЭ внутрифирменное планирование — это раздел экономической науки, исследующий проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов.
В БСЭ внутризаводское планирование — это деятельность работников предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение.
Характеристики планирования Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами: общее осмысление будущего; прогнозирование условий среды; оценка ресурсов предприятия; прогнозирование развития ресурсов предприятия; конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке; указание возможных действий для достижения целей предприятия; непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.
Основные задачи на уровне предприятия: Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях. Готовность к реакции на изменения во внешней среде. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.
Классификация Планирование на предприятии можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата (общее и частичное); по степени деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности); по предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий); по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы); по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное); по срокам (долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование); жёсткое и гибкое планирование. по периоду времени: долгосрочное планирование (перспективное планирование) — планирование от года на несколько лет (обычно на пять лет), одним из видов которого является бизнес-план; краткосрочное планирование (текущее планирование) — планирование до года, обычно с разбивкой по кварталам, помесячно, представляет собой бюджет предприятия; оперативное планирование — планирование до квартала, обычно с разбивкой помесячно, подекадно, по недельно, по дням, представляет собой оперативный финансовый план. по содержанию: технико-экономическое планирование — планирование системы технико-экономических показателей (сумма прибыли, рентабельность производства, объём реализации продукции, номенклатура продукции, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств, себестоимость продукции, качество продукции, фондоотдача и другие показатели); производственное планирование — планирование номенклатуры и объёма производства.
См. также Финансовое планирование Планирование
Примечания
Категория:Планирование Категория:Бюджет