Идеализированное проектирование () — процесс создания совершенного видения будущего системы, которое может представить проектировщик. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих.
В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения — возможное будущее.
Применение
В управлении портфелем проектов
В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом: Предположения об исчезновении существующей системы Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза Сосредоточения на желательном, а не на возможном Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров
Ограничения идеализированного проектирования
Технологическая осуществимость Способность выжить в окружающей среде после внедрения Возможность изменения в будущем
Процесс идеализированного проектирования
Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей:
1. Идеализация: формулирование проблемного месива планирование целей
2. Реализация: планирование средств планирование ресурсов проект внедрения в жизнь проект контроля и управления
Формулирование проблемного месива
Месиво проблем — ряд взаимосвязанных угроз и возможностей.
Формулирование проблемного месива включает 4 этапа:
Выполнение анализа системы (серия блок-схем) Выполнение анализа препятствий Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений) Подготовка презентации месива
Планирование целей
Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно?
Включает в себя следующие этапы:
Определение идеального состояния системы Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием Определение причин разрыва
Планирование ресурсов
Включает в себя следующие этапы: Определение объема каждого вида ресурсов — персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы. Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться — для каждого отдельного случая. Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе.
Реализация
1. Определение средств преодоления разрыва
2. Планирование ресурсов
3. Разработка проекта внедрения: декомпозиция работ сроки исполнители ресурсы
4. Реализация и контроль
Литература
Ссылки
Сайты организаций Официальный сайт Института Управления Проектами (PMI) Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA)
Категория:Управление проектами