Модель организа́ции — (франц. organisation, от позднелат. organizo — сообщаю стройный вид, устраиваю). Для организаций, которые были образованы человеком (людьми), характерно наличие функций управления и планирования.
История создания Органические организации зародились в середине XX века. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться.
Данная модель организации существует не так давно. Впервые понятие " Органическая модель организации " было введено в менеджмент Томом Бернсом и Джорджем Сталкером. Органическая организация стала антиподом бюрократии, которая перестала соответствовать новым условиям рынка с меняющимися адаптивными признаками.
Основные признаки и характеристики органической модели организации Модель организации, которая порождает у людей чувство личной ответственности и значимости и рождает в человеке гибкость и развитие, а также удовлетворенность, обладает следующими характеристиками: Простота. Происходит снижение значения специализации и увеличивает диапазон работ. Децентрализованность. Увеличение глубины работ. Неофициальность. Существует концентрация на продукте и потребители как основах управления.
Нет в организации определенного разделения труда, строгого разделения целей, личных задач и степеней ответственности — они всегда корректируются и меняются. в структурах организации не соблюдается иерархия, имеют преимущество коммуникации (горизонтальные) и неформальные связи управление отдельными задачами может воспроизводиться на любом уровне и в любом организационном подразделении регламентация работ, здесь преобладает инициатива и импровизация развития индивидуальных способностей трудящихся, их творческого подхода к работе — вот основные критерии эффективной организации возможностями руководствуются больше, чем ограничениям, допускаются противоречия и сомнения в процессе принятия решений преобладают убеждения; распределение обязанностей между сотрудниками обусловлено характером решаемой проблемы. работникам предлагается свобода действий при увеличении ответственности
Органическая модель организации как живой социальной системы Органическая модель, также её называют естественной моделью организации. Организация в органической модели — это живая система, которая заботится о приспособлении к окружающей среде и выживании. Отношения внутри такой организации основываются на взаимозависимости и взаимоответственности. Механизмы и структуры координации формируются и функционируют как самовозникающие и стихийно поддерживаемые подсистемы.
Также как и любой живой организм естественная организация обладает потребностями, которые отражаются в их социальных функциях. Жизненный цикл органической организации соответствует жизненному циклу живого организма, это — рождение, юность, зрелость, смерть.
Для органической модели приемлемо употребление понятий «законы» и «закономерности», их рамки редко позволяют выйти за свои пределы. Естественная модель стала фундаментом появления целого раздела адаптивных моделей организации — конвенциональных и конфликтно-игровых. Также эта модель организации стремится к максимальным развитию, гибкости и удовлетворённости.
Органическая организация приспосабливается к окружающей среде, так как имеет наибольшее употребление человеческого потенциала. Рабочие получают премию за свои достижения, что ведет к повышению рабочей ответственности и росту персонала.
Особенности и достоинства органической модели организации неточность границ ослабленная иерархичность наибольшее использование неформальных и горизонтальных связей нет явного разделения труда, строгого индивидуального закрепления обязанностей, нет особой ответственности за решение какой-либо проблемы представление работникам свободы действия
Органические организации быстрее адаптируется к смене приоритетов, влиянию внешней среды, к изменениям на рынке. Они создаются на базе органических структур, которые представляются собой адаптивными и гибкими структурами. Данные структуры улучшают реализацию инноваций и эффективность осуществления.
Вывод Органический подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология, высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.
Основными признаками организации можно назвать: наличие, по крайней мере двух человек, считающих себя одной группой обязательное наличие хотя бы одной цели, которая является общей для всех участников этой группы. для достижения общей цели, необходима взаимосвязь членов группы
Литература Горшкова Л. А., Горбунова М. В. Основы управления организацией. Практи-кум: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2006. Йеспер К. Корпоративная религия. Создание сильной компании с яркой инди-видуальностью и корпоративной душой. Изд. 2-е, испр. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. Моргенстерн Д. Самоорганизация по принципу «изнутри наружу». Система эффективной организации пространства, предметной среды, информации и вре-мени. — М.: Добрая книга, 2005. Тарасов, Владимир Константинович. Искусство управленческой борьбы (в кармане). — М.: Добрая книга, 2006.
См. также Организация
Ссылки Теория организации; Издание второе, переработанное и дополненное — учебника для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям
Категория:Теория управления